低成本为王：揭秘格兰仕纵横全球的赢利模式 地址 caj 百度云 pdb pdf kindle txt 下载

许多人都知道格兰仕的低成本战略。如果按照“竞急战略之父”哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的理论，低成本战略便是总成本领先战略。波特虽然从理论上深刻阐述了总成本领先战略，但企业要成功地实施这一战略，还需要丰富的实践来加以创造和发挥。本书系统地论述了在我国改革开放的历史变局中，格兰仕是怎样利用国内国外的大环境，依靠低成本战略迅速发展壮大，乃至成为全球首屈一指的“制造大王”的。

回首格兰仕的发展历程，可以发现任何一个企业如果要取得成功，首先便是要有个清晰明确的战略，然后在这一战略指导下，创建一个系统，这很关键。光有战略，没有系统，战略便会没有成长之基；光有系统，没有战略，系统便会成为无本之木。本书作者的高明之处，便在于通过透视格兰仕低成本战略的同时，还明确透彻地阐述了格兰仕的整个战略系统。而这在众多有关格兰仕的书籍中，的确尚属首次；说到底，本书对格兰仕整个商业系统是一次大揭秘。

总序

序

前言

章　低成本文化

　节　细滘河上的涛声

　第二节　“苦行僧”修行

　第三节　基塘里的“轻资产思维”

　第四节　益街坊里的商业平民主义

　第五节　摸着石头过河的实干精神

第二章　低成本战略

　节　利基战略

　第二节　价格尖刀战略

　第三节　相关多元化战略

　第四节　品牌地基战略

　第五节　竞合战略

第三章　低成本管理

　节　文化仪式化

　第二节　团队雁阵化

　第三节　组织简单化

　第四节　经理人志愿军化

　第五节　沟通彻底化

第四章　低成本供应链

　节　向采购员要利润

　第二节　向供应商要利润

　第三节　向信息化要利润

　第四节　向物流商要利润

　第五节　向库存要利润

第五章　低成本生产

　节　目标管理

　第二节　全面质量管理

　第三节　精益生产

　第四节　柔性管理

第六章　低成本行销

　节　产品挖潜

　第二节　渠道挖潜

　……

第七章　低成本专播

第八章　低成本创新

后记

附录

赵为民，蓝博智业文化抟播公司首席顾问，《中国冠军企业经典案例书系》总策划，担任过格兰仕集团新闻发言人。早年从事财经报道，参与创办了《中国黄金报》及中国份智业周刊《智周刊》，潜心研究品牌的传播之道，是国内早将“隐形冠军”理论导入企业实践的倡导者与建设

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章　低成本文化

　节　细滘河上的涛声

　　阐述

　　河流，孕育了人类一个又一个古老而又年轻的文明：两河流域烘托起了古巴比伦文明，尼罗河上诞生了埃及文明，印席河、恒河共同孕育出印度文明，而长江、黄河更使华夏文明源远流长……但任何文明若要想长久生存，必须具备引导河流、驾驭河流的智慧和品质，否则，很可能只是从河流中来，到河流中去：巴比伦文明消失了，埃及文明沉沦了，印度在转型。华夏文明似乎是个特例。但许多文化史专家认为，华夏文明之所以能够重新崛起于世界的东方，得益于与长江、黄河之间不懈的斗争、磨合与相互改造，当然，更理益于对长江、黄河千百年来烙印在自己身上的诸多性格、修为与体制的改造。其实，诞生于珠江支流细滘河上的格兰仕文化，又何尝不是这样的呢？

　　格兰仕案例

　　在格兰仕办公大楼眺望，细滘河风光尽收眼底。这条沧桑的大河不知流淌了多少年，自格兰仕诞生以来，它就原生态地在那里流淌：自无边际的西方缓缓而来，轻轻地拍打着格兰仕的躯体之后，又不紧不慢地流向东方，温和而辽阔。河流是为类文明的摇篮，更是格兰仕的摇篮。早期格兰仕还在做羽绒服的时候，由于用水多，就全仰赖于这条河。如今成千上万台贴着“格兰仕”或其他牌子的微波炉、空调、小家电等，也是由这里出发流经顺德港，后发往世界各地的。然而，就像所有河流与文明的故事一样，细溶河也曾经给过格兰仕毁灭性的灾难。

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编辑推荐

格兰仕打造了一种低成本文化，这种低杨本文化其实是一种商业平民主义，它让广大消费者获得了实实在在的利益。

——《中国企业家》杂志社社长　刘东华

格兰仕调动各种成本驱动因素形成合力，进百利用总成本优势有策略地发动价格战，往往能够无往而不胜。

——北京大学教授　何志毅

完善的信息网络系统，保证了格兰仕对客户需求的快带反庆，也降低了格兰仕的商业运行成本。

——慧聪网总裁　郭凡生

格兰仕以市场为导向，以简化、实用、高效为目的的组织架构，打破了商僚体制的束缚，保证了低成本战略的实施成功。

——对雅伦集图董事长　梁伯强

格兰仕能够低成本运作，是格兰仕精神——特别能实干的体现。

——中国冠军企业案例营销网CEO、《格兰仕精神》《鹰雄》作者　殷源

书摘插图

书籍介绍

《低成本为王》主要内容包括：低成本文化、低成本战略、低成本管理、低成本供应链、低成本生产、低成本行销、低成本传播、低成本创新。回首格兰仕的发展历程，可以发现任何一个企业如果要取得成功，首先便是要有个清晰明确的战略，然后在这一战略指导下，创建一个系统，这很关键。光有战略，没有系统，战略便会没有成长之基；光有体系，没有战略，系统便会成为无本之木。