高效能工作法-管理者的9大认知升J( 货号:752160185) 地址 caj 百度云 pdb pdf kindle txt 下载

基本信息

商品名称： 高效能工作法-管理者的9大认知升J

出版社： 中G法制出版社

出版时间：2019-07-01

作者：银代仁

译者：

开本： 32开

定价： 49.80

页数：312

印次： 1

ISBN号：9787521601855

商品类型：图书

版次： 1 内容提要

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，B须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升J，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。

目录

第1章 战略设计

002?/?战略是一种高J思维

006?/?明趋势，才能定战略

011?/?战略分析工具与方法

018?/?战略战术的Z佳搭配

020?/?请拿出勇气作“决断”

022?/?战略解码实操与落地

025?/?常见的市场定位战略

030?/?战略合作不是“花瓶”

033?/?说一说战略节奏控制

037?/?“面子”“圈子”“杯子”

第2章 目标管理

042?/?为什么要做目标管理

045?/?目标制定与目标分解

049?/?不懂业务，别谈目标

053?/?为目标分解做“预热”

055?/?目标导向与问题驱动

058?/?小目标里藏着大学问

062?/?注意“规模”“时间”

064?/?一气呵成，一脉相承

067?/?推进目标：“稳准狠”

069?/?再谈“目标原则方法”

第3章 人力资源

072?/?“期待”与“产出”

075?/?激活人才的“活力”

081?/?做人力资源B须懂文化

084?/?“升维”较量时代来临

087?/?百年基业VS十年管子

089?/?“青蛙”“螃蟹”外传

091?/?我的2019“新年讲话”

094?/?一起呼唤首席文化官

097?/?请培养“靠谱”的人

099?/?用人部门看任职资格

第4章 组织流程

106?/?组织优秀，成本才低

108?/?把组织变成“鲶鱼群”

111?/?谈组织的陷阱与修复

114?/?激发组织的集体智慧

117?/?组织的魅力是“人和”

118?/?组织，就是排兵布阵

120?/?抓住关键业务“流程”

123?/?三个流程实战案例

127?/?好的流程，水到渠成

130?/?再造流程，多产粮食

第5章 企业文化

134?/?好文化，一定看得见

138?/?知名企业的文化举例

142?/?企业文化到底在哪里

145?/?企业大学与“文化人”

148?/?用学习创建核心团队

152?/?“凡人”“牛人”“天才”

154?/?“内刊”小，“意义”大

157?/?“脱虚向实”的企业文化

159?/?从“胸牌”看企业文化

161?/?任正非谈“企业文化”

第6章 自我管理

166?/?自我管理“七大关系”

170?/?出名趁早，大器晚成

172?/?“冲动”不见得是魔鬼

174?/?“牛人”的四种学习能力

176?/?不搞一刀切的“抱怨”

179?/?不妨学会“追时髦”

182?/?高效工作的几个好习惯

184?/?用好“述职”，自我监督

186?/?高效会议的几个技巧

190?/?自我管理“杂谈”

第7章 决策机制

196?/?没有反对就没有决策

199?/?适合自己的才是Z好的

203?/?分J决策与集体智慧

205?/?勿忘那“临门一脚”

208?/?看懂方案，轻松决策

213?/?决策大师的“拥抱”

215?/?稻盛和夫与阿米巴

217?/?Peter的秘书一直叫Rose

218?/?突破“决策思维”局限

220?/?创业维艰，决策当下

第8章 创新思维

224?/?创新：企业的第二生命

228?/?给华为的“创新”观点赞

229?/?关于创新落地的“土壤”

231?/?个人创新，“弯道超车”

235?/?“捐书”带给我的感悟

236?/?一套好方案的“创新”

239?/?谈“粉丝经济”创新

242?/?先“套路”后“创新”

245?/?“颠覆式”与“微创新”

249?/?“新组合”与“老问题”

第9章 风控监督

252?/?“风险”无处无时不在

256?/?全面风险管理体系

260?/?谁都没有“免死金牌”

262?/?唯有合规，方能致远

264?/?任正非这样看“风险”

267?/?风控离不开监督机制

271?/?一定要学会把钱看好

279?/?“相互监督”的威力

281?/?让“客户”参与监督

283?/?在日常工作中轻松完成监督

第10章 职场彩蛋

288?/?领导喜欢“装样子”

290?/?我的读书“四得”

292?/?助你看透“人脉”

294?/?我的两把“刷子”

296?/?跟我一起做“学问”

298?/?我为什么要开“微店”

301?/?“四少”与“四多”

303?/?“鸡飞狗跳”的成功

305?/?“角色”与“本色”

306?/?人生Z怕“约等于”

附录?/?310

后记?/?311

作者简介

银代仁，

四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。

李中冠，

毕业于复旦大学，CPM高J职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支付等大型金融及互联网企业。在金融、支付、保险、电子政务等业务领域具有丰富的市场营销、产品研发，以及全G范围内分支机构建设和渠道管理经验。

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书籍介绍

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入到“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。