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探索创新创业失败管理的规律，是解码创新创业成功之道的一把钥匙，也一定程度决定了创新创业热潮后整个社会的成本和收益。但与探索成功规律相比，学界对失败的关注仍然不足，这也为从各个理论和实践视角探索创新创业规律提供了重要的机会和空间。

本书致力于探索不确定环境下个体与组织如何管理创新创业失败，最小化创新创业失败的成本，最大化创新创业失败的价值等核心议题。共收录12篇专题文章，覆盖了“创业失败认知与学习”“创新创业失败与创新”“创新创业失败管理的新视角”等三大主题。为深化读者对该问题的认知，激活未来研究议题，作者为每一篇文章选取了2—3位点评人，包括学者专家和业界专家（创业者、创投人、创服者、创业政策制定者等），从不同角度对文章进行了解读。该书呼吁更多学者能够结合多元的研究议题、理论视角、方法和数据，探索“创新创业管理失败”这一紧贴时代脉搏的命题。

绪论　创业失败研究的过去、现在与未来

失败管理：破解不确定环境下创新创业成功的密码　于晓宇　杨俊　厉杰　贾迎亚

基于文献计量的国内外创业失败比较研究　彭伟　赵栩　赵帅　郑庆龄

学者点评英国学者的创业失败研究主题简评　陶向明

第一编　打破污名：识别失败的创新价值

创业失败经历影响新创企业创业导向的实证研究　徐幸子　陈聪　李纪珍　高建

学者点评1　杀不死我的，使我更强大　李雪灵

学者点评2　失败乃成功之母：持续坚持的力量　焦豪

业界点评　创业成败的必然性与偶然性　孙崇理

失败经历会促进创业者的创新型创业吗？

——基于前景理论的视角　杨小娜　苏晓华　万赫

学者点评　创业失败后的再创业行为：基于二手数据的研究方向　贾迎亚

业界点评1　创业失败文化与试错　朱仁明

业界点评2　失败经历真的会促进创新型创业吗？　李俊

实践出真知：商业模式创新失败的影响研究　王炳成　王敏　张士强

学者点评　失败到成功之路如何走　费宇鹏

业界点评　站在失败的肩膀上　许惠新

创新生态系统下核心企业创新“盲点”识别及突破的案例分析　宋娟　张莹莹　谭劲松

学者点评　从和谐理论与协同论观点看创新生态系统的成败　陈衍泰

业界点评　共创共赢——避免企业创新“盲点”的有效路径　周杰

第二编　从失败中学：认知、情绪与归因

创业失败经历对失败学习行为的影响：失败归因的作用　杨特　赵文红　吕斯尧

学者点评　种何因，得何果？评因果视角下创业失败后的学习行为　贾建锋

业界点评　认知边界：创业失败而后学习的意义所在　崔晓明

小微企业创业失败成本对创业失败学习的影响

——内疚的中介作用　丁桂凤　李伟丽　孙瑾　张露　古美乔

学者点评　创业失败成本与失败学习：价值与拓展　李炜文

业界点评　失败后的内疚，如何发挥负面情绪的价值　李俊

痛定思痛？情绪成本对创业失败学习影响

——反事实思维的调节作用　郝喜玲　涂玉琦　陈雪　刘依冉

学者点评　练就勇于直面失败的强大心态　桑大伟

业界点评　树立正确的“失败观”，开启“成功之门”　邱肃川

第三编　失败管理：失败正常化与失败复原

成王败寇？失败正常化对新产品开发绩效的影响机制研究　于晓宇　梅晨　陶向明　贾迎亚

学者点评　自由探索，允许失败　赵新元

业界点评1　包容新产品开发失败，识别拼凑的价值　胡冬

业界点评2　理性创业，鼓励创新，宽容失败　孙启新

CEO变革型领导与企业绩效关系研究

——失败学习的非线性中介作用　庞立君　任颋　王向阳

学者点评　企业优异绩效如何达成？　贾建锋

业界点评　败中学习，变革先行　黄震

创业失败复原过程研究

——基于中国情境的多案例探索　陈阳阳　葛晶　彭建娟　许楠

学者点评　从跌落低谷到东山再起：解读创业失败复原过程　赵红丹

业界点评　将创业失败作为个人的财富积累　薛嵩

创业团队契约治理与团队成员退出意愿：一个有中介的调节模型　朱仁宏　王心纯　王雅渲　周琦

学者点评　创业“合”之道　孙金云

业界点评　重视与管理新创企业的“人力资本”　梅晨斐

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书籍介绍

探索创新创业失败管理的规律，是解码创新创业成功之道的一把钥匙，也一定程度决定了创新创业热潮后整个社会的成本和收益。但与探索成功规律相比，学界对失败的关注仍然不足，这也为从各个理论和实践视角探索创新创业规律提供了重要的机会和空间。

本书致力于探索不确定环境下个体与组织如何管理创新创业失败，最小化创新创业失败的成本，最大化创新创业失败的价值等核心议题。共收录12篇专题文章，覆盖了“创业失败认知与学习”“创新创业失败与创新”“创新创业失败管理的新视角”等三大主题。为深化读者对该问题的认知，激活未来研究议题，作者为每一篇文章选取了2—3位点评人，包括学者专家和业界专家（创业者、创投人、创服者、创业政策制定者等），从不同角度对文章进行了解读。该书呼吁更多学者能够结合多元的研究议题、理论视角、方法和数据，探索“创新创业管理失败”这一紧贴时代脉搏的命题。