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《仓库主管365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。

导  读  365天管理阶段工作

　一、一年365天时间分配

　二、国家法定节假日

　三、工作时间

　四、阶段工作法

章  一日工作安排与落实

　一、制订当日工作计划

　二、每日形象自检

　三、参加或主持部门早会

    [范例01]仓库主管准备早会发言示例

　四、物料入库准备工作

　五、物料接收入库

　六、成品、半成品入库接收

　七、物料退仓入库接收

　八、入库资料整理

　九、物料发放

　十、补料发放

　十一、物料调拨

　十二、物料的宽放、代用

　十三、物品出库

　十四、跟踪下属工作进度

　十五、整理文件

　管理心得

第二章  一周工作安排与落实

　一、制订一周工作计划

　二、主持与参加会议

    [范例02]仓库主管周工作总结

　三、做好仓库整理工作

　四、做好仓库整顿工作

    [范例03]仓库整改方案

　五，经常清扫仓库

　六，保持仓库清洁

    [范例04]仓库清洁卫生标准操作规程

　七、做好仓库安全防范工作

    [范例05]仓库消防演练方案

　八、搬运过程控制

　……

第三章　一月工作安排与落实

第四章　季度工作安排与落实

第五章　年度工作安排与落实

参考文献

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书籍介绍

《仓库主管365天管理笔记》，本书是“成功经理人365天管理笔记”系列丛书中的一本，主要讲述了仓库主管一日工作安排与落实、一周工作安排与落实、一月工作安排与落实、季度工作安排与落实、年度工作安排与落实等内容，能帮助采购经理对一年中的365天进行合理分配，采用阶段工作法，对工作进行时间安排和事项安排，并做好分阶段总结，从而提高工作效率和工作质量，使自己成为一名成功的经理人。