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什么因素能够使得软件项目成功？光有一个好主意或者一组天才的程序员是远远不够的。一个项目经理需要知道如何带领团队完成整个软件项目。有一些普遍存在的陷阱对所有软件项目都造成了负面影响，而有些反复出现的低级错误有时竟然在同一个项目里一再发生。要避免这些错误并不难，也不必依靠因人而异的先天素质。幸运的是，的确存在一些历经检验的真实技巧能够帮助每一个项目经理。

在《实用软件项目管理》一书中，Andrew Stellman和Jennifer Greene提供了各种工具、技巧和实践方法，这些东西你都可以马上应用到项目中去。《实用软件项目管理（影印版）》包含了用来检查你的团队现状的信息，并且提供了实用的建议来帮助你实现构建更好软件的目标。

书中的主题包括：制订软件项目计划，帮助团队预估工作量，设定项目进度表，搜集软件需求并创建用例，通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发，外包项目的管理，软件测试。《实用软件项目管理（影印版）》为英文影印版。

PREFACE

1 INTRODUCTION

Tell Everyone the Truth All the Time

Trust Your Team

Review Everything， Test Euerything

All Software Engineers Are Created Equal

Doing the Project RiRht Is Most Efficient

Part I：Tools and Techniques

Part II：Using Project Management Effectiuely

Part One TOOLS AND TECHNIQUES

SOFTWARE PROJECT PLANNING

Understand the Project Needs

Create the Project Plan

Diagnosing Project Planning Problems

3 ESTIMATION

Elements of a Successful Estimate

Wideband Delphi Estimation

Other Estimation Techniques

Diagnosing Estimation Problems

4 PROJECT SCHEDULES

Building the Project Schedule

Managing Multiple Projects

Use the Schedule to Manage Commitments

Diagnosing Scheduling Problems

5 REVIEWS

Inspections

Deskchecks

Walkthroughs

Code Reviews

Pair Programming

Use Inspections to Manage Commitments

Diagnosing Review Problems

6 SOFTWARE REQUIREMENTS

Requirements Elicitation

Use Cases

Software Requirements Specification

Change Control

Introduce Software Requirements Carefully

Diagnosing Software Requirements Problems

7 DESIGN AND PROGRAMMING

Review the Design

Version Control with Subversion

Refactoring

Unit Testing

Use Automation

Be Careful with Existing Projects

Diagnosing Design and Programming Problems

8 SOFTWARE TESTING

Test Plans and Test Cases

Test Execution

Defect Tracking and Triage

Test Environment and Performance Testing

Smoke Tests

Test Automation

Postmortem Reports

Using Software Testing Effectiuely

Diagnosing Software Testing Problems

Part Two USING PROJECT MANAGEMENT EFFECTIVELY

9 UNDERSTANDING CHANGE

Why Change Fails

How to Make Change Succeed

10 MANAGEMENTAND LEADERSHIP

Take Responsibility

Do Euerything Out in the Open

Manage the Organization

Manage Your Team

11 MANAGING AN OUTSOURCED PROJECT

Prevent Major Sources of ProJect Failure

Management Issues in Outsourced Projects

Collaborate with the Vendor

12 PROCESS IMPROVEMENT

Life Without a Software Process

Software Process Improuement

Moving Forward

BIBLIOGRAPHY

INDEX

Jennifer Greene和Andrew Stellman从1998年起就一起进行软件开发。Andrew具有程序开发的背景并且管理过各种团队，包括需求分析师、设计师和开发人员。Jennifer具有软件测试的背景并且管理过各种团队，包括架构师、开发人员和测试人员。她还领导了多个大型的外包项目。他们两个人管理过软件开发的每个环节，并且在很多行业都有实际经验，包括金融、电信、媒体、非盈利性组织以及娱乐、自然语言处理、科研和学术机构。

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书籍介绍

什么因素能够使得软件项目成功？光有一个好主意或者一组天才的程序员是远远不够的。一个项目经理需要知道如何带领团队完成整个软件项目。有一些普遍存在的陷阱对所有软件项目都造成了负面影响，而有些反复出现的低级错误有时竟然在同一个项目里一再发生。要避免这些错误并不难，也不必依靠因人而异的先天素质。幸运的是，的确存在一些历经检验的真实技巧能够帮助每一个项目经理。

在《实用软件项目管理》一书中，Andrew Stellman和Jennifer Greene提供了各种工具、技巧和实践方法，这些东西你都可以马上应用到项目中去。《实用软件项目管理（影印版）》包含了用来检查你的团队现状的信息，并且提供了实用的建议来帮助你实现构建更好软件的目标。

书中的主题包括：制订软件项目计划，帮助团队预估工作量，设定项目进度表，搜集软件需求并创建用例，通过重构、单元测试和版本控制来改进程序开发，外包项目的管理，软件测试。《实用软件项目管理（影印版）》为英文影印版。