领导力开发的50种活动第1分册修订本【正版书籍】 地址 caj 百度云 pdb pdf kindle txt 下载

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第部分 -从领导力的热身开始 t

．开始领导力研习会 t2

2．人员搜寻 t8

3．姓名标签 t3

4．对领导力的了解 t8

第2部分 -领导力理论与研究 t2

5．领导力研究的常见主题 t22

6．管理者与有何不同 t30

第3部分 -我们的领导力模型和导师 t35

7．你从孩提时代的榜样那里学到了 -什么 t36

8．你所认识的的和最差的 t40

9．导师与指导 t43

第4部分 -自我评估――我如何提高 t47

0．价值观与信念 t48

．人格特质 t52

2．领导力状态 t58

第5部分 -做出改变和冒险 t63

3．尝试新事物 t64

4．冒险――你的风格与机会 t68

5．你对变化的感觉如何 t76

6．帮助其他人面对变化 t82

第6部分 -愿景领导力 t87

7．让我们来做梦 t88

8．挖掘创造力 t93

9．回顾至未来 t98

20．创建组织或团队的愿景宣言 t03

2．愿景奖励 t09

第7部分 -与下属沟通 t3

22．沟通愿景宣言的利益 t4

23．即使是也需要倾听和重述 t8

24．提供反馈 t24

25．调解下属之间的冲突 t28

26．带头欢呼 t34

第8部分 -授权给下属 t39

27．追随 t40

28．“我”还是“我们” t45

29．激励下属 t50

30．通过授权予下属 t56

第9部分 -与团队中的其他人合作 t65

3．什么是团队 t66

32．建立团队原则 t70

33．建立承诺和协同作用 t76

34．团队中逐渐形成的 t80

第0部分 -奖励和庆祝 t85

35．奖励员工 t86

36．让我们来庆祝 t93

37．有创意的奖励 t98

第部分 -作为问题解决者和决策者的 t203

洛伊丝·哈特（LoisB.Hart-Ed.D.）洛伊丝·哈特为有意发展和员工的企业、政府机构、协会、医疗及公共机构提供培训和咨询。通过她的公司LeadershipDynamics，洛伊丝和她的同事为全面质量管理、引导、领导力、团队建设、冲突沟通、客户服务和培训师培训技能提供培训。洛伊丝获罗切斯特大学（RochesterUniversity）的学士学位、雪城大学（SyracuseUniversity）的硕士学位、马萨诸塞大学的教育学博士学位。她的研究包括与肯·布兰德博士（KennethBlanchard）合作的组织行为和领导力开发，后者是《一分钟经理人》的合著者。洛伊丝拥有超过22年的培训、组织发展和公共教育的经验。洛伊丝曾与许多想成为有效导师和培训师的专业人士合作。她为培训人员和企业写的书包括 《FaultlessFacilitation—AResourceGuide》《FaultlessFacilitation—Instructor’sManual》《TrainingMethodsthatWork》《SayingHello-GettingYourGroupStarted》《SayingGood-bye-EndingaGroupExperience》《LearningFromConflict》《AConferenceandWorkshopPlanner’sManual》她还有另外的一些书录音，包括 《MovingUp!WomenandLeadership》《TheSexesatWork-ImprovingWorkRelationshipsBetweenMen&Women》《AreYouStuck?》《TheComputerQuestSeries》陈秋萍北京大学信息管理系学士，中国科学院软件研究所硕士，PMP。具有多年软件开发和项目管理经验，在计算机软件技术和项目管理领域有多本译著。专业兴趣包括程序设计语言、软件架构、劋作系统、嵌入式系统、软件工程、敏捷开发和项目管理。

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编辑推荐

本书为培训师提供了50种开发领导力的活动，包含从领导力的热身开始、领导力理论与研究、我们的领导力模型和导师、自我评估――我如何提高、做出改变和冒险、愿景领导力、与下属沟通、授权给下属、与团队中的其他人合作、奖励和庆祝、作为问题解决者和决策者的、发展你的领导力技能并保持更新、结束领导力研习会。50种活动的课程计划都是一样的。每种活动均包括活动的目的、估计时间、培训方法、设备和用品、资料、资源和说明，对于领导力培训活动方便实用。