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在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维，直接影响其决策质量，并最终决定了企业经营成果。

你的企业是否遇到过以下问题：



企业资产规模不小，盈利能力却不高；



报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境；



辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务；



想要投资新业务，却不知如何评估投资价值及风险？

想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握十种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。

第1 章 资产质量思维：为什么不能只看资产规模

资产和负债的本质究竟是什么 003

高负债一定意味着高风险吗 007

为什么资产质量比资产规模更重要 011

如何盘活企业中的低效资产 014

如何识别含有“水分”的资产 019

 本章总结 023

第 2 章 利润质量思维：什么样的利润不值得羡慕025

如何识别不可持续的利润 027

什么样的利润属于“纸上富贵” 031

利润率上升一定是好事吗 035

如何识别利润操纵行为 038

 本章总结 044

第 3 章 “现金为王”思维：什么是企业倒闭的最直接原因

如何从现金流结构看企业经营状况 049

什么是企业生存最重要的资源保障 054

如何评价企业的现金流健康状况 059

利润和现金流，哪个更重要 064

 本章总结 067

第 4 章 投资回报思维：如何衡量企业的盈利能力

为什么盈利能力和利润率不是一回事 071

什么是衡量企业盈利能力的核心指标 076

影响盈利能力的关键因素有哪些 078

如何在利润率和周转率之间取得平衡 084

 本章总结 086

第 5 章 资金周转思维：如何提高资金周转效率

如何衡量企业的资金周转效率 091

资金周转失灵是怎么导致的 095

如何利用经营性负债降低资金压力 098

如何降低存货对资金的占用 102

 本章总结 106

第 6 章 财务杠杆思维：如何合理运用财务杠杆

如何全面理解财务杠杆特性 117

运用杠杆提高收益的基本前提是什么 122

投资与融资如何合理匹配 127

如何有效控制财务杠杆风险 130

 本章总结 134

第7章 成本控制思维：如何有效实施成本控制

产品价格究竟是由什么决定的 142

如何找到企业的市场生态位 145

成本控制的本质究竟是什么 148

长远视角：如何不被短期利益绑架 150

上游视角：如何让成本真正降下来 153

 本章总结 157

第 8 章机会成本思维：什么是一项决策真正的成本

在做出一项决策时，你放弃了什么 162

如何考虑决策中的机会成本 164

机会成本有客观数值吗 168

如何警惕沉没成本对决策的干扰 171

经济利润：怎样才算真正为股东创造价值 174

 本章总结 176

第 9 章时间价值思维：如何将时间维度纳入决策考量

时间价值的本质是什么 181

影响资金时间价值的因素有哪些 184

时间维度考量如何影响投资决策 187

实战：如何做固定资产购置方式的决策 195

 本章总结 197

第 10 章风险防范思维：如何应对投资中的不确定性

如何识别投资中的极端风险 202

为什么不要把鸡蛋全部放到一个篮子里 207

如何运用期权策略驾驭不确定性 210

为什么真正的成功并非来自冒险 215

为什么失败案例比成功案例更有研究价值 217

 本章总结 220

后 记 盲点与“盲维”

孟显仕

·中国注册会计师（CPA），对外经济贸易大学国际商学院管理学硕士。工信部专精特新企业领军人才培养项目特聘讲师，原国务院国资委监事会中央企业督察员，原国际四大会计师事务所审计项目经理，多家A股上市公司财务及投融资高管。为上百家企业提供财税领域培训及咨询服务，辅导企业家及中高层管理者上万人次。

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财务思维，思维可以理解为思考的维度，看待事务和思考问题的方式或角度。财务思维不会告诉你怎样才能获得成功，但可以帮助更好识别并防范风险，减少企业失误成本。

如果利润最终不能转化为现金，这样的利润便属于“纸上富贵”

如果利润最终不能转化为现金，那么就属于“低质量利润”。

常用的现金流健康指标：营业收入现金比率、货币资金短债比率、现金储备抗压指数、利息保障倍数等

经营现金流为造血能力，投资活动为耗血能力，融资活动为输血能力

利润体现你的面子好不好看，现金流决定你的日子好不好过；利润是一张大饼，现金流决定了你能不能吃到它；利润表关乎企业发展的好不好，现金流决定企业能不能活下去。

书籍介绍

在企业经营过程中，财务对业务决策有重要的支持作用。企业管理者是否具备财务思维，直接影响其决策质量，并最终决定了企业经营成果。

你的企业是否遇到过以下问题：



企业资产规模不小，盈利能力却不高；



报表显示的利润不低，企业却仍陷入资金困境；



辛苦经营好多年，到头来却发现欠下一堆债务；

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想要投资新业务，却不知如何评估投资价值及风险？

想要避免这些问题，离不开财务思维指导下的有效决策。本书通过多个维度，系统阐述了如何透过财务视角洞察企业经营，帮助企业管理者掌握十种重要的财务思维，从而做出更合理的决策。