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任何人都可能失败。能从失败中汲取教训，化为知识，就会进步，成为强者，因此失败的经验尤为重要。关键是，不论失败的后果如何，都要反省和深思：如何变失败为教训，在今后工作中引以为戒――这正是作者倡导“失败学”的目的所在。对于失败企业老总，要了解真相和分析原因，找出失败的规律，预防失败恶化成灭顶之灾，进而努力杜绝失败的发生。

编者的话

序章 经营者的失败原因分类

第一章 由不成熟导致失败

一、 总经理大印被人掌控，创办的坪八酒馆被人鹊巢鸠占

二、 年少气盛导致7次失败

三、 棒球队参加东京圆顶体育馆比赛的梦想破灭

四、 未能识破借贷商的欺诈，差点破产倒闭

五、 只顾赚钱，引发食物中毒事件

第二章 调查和研讨不充分导致的失败

六、轻率创办企业，耗尽辛苦积攒的资金

七、用人不当致使企业险遭破产

八、盲目扩大企业规模导致破产

九、被人欺骗，企业一片混乱

十、大批订货突然取消，员工纷纷辞职而去

第三章 条件突变导致的失败

十一、突然终止交易，要求停止产品销售

十二、因申请专利不齐全而被人钻了空子

十三、过分自信，分店经营失败陷入困境

第四章 失败都是总经理的错

十四、固执已见，与共同经营的兄长分道扬镳

十五、隐瞒营业额和盈利的“偷税漏税”行为败露

十六、人才培养失败导致客户离去

十七、因地震和客户破产而意识到要与员工患难与共

十八、对漫不经心经营的哥哥提出了忠告

第五章 因未知而导致的失败

十九、经营新项目失败，主营业务又不景气

二十、意外的窘迫；本应可靠的合同被废除

二十一、因前任总经理狱死而备尝艰辛

稍嫌冗长的“后记”――谈《老总的挫败学》

为何撰写《老总的失败学》

总经理如何从失败中汲取教训

烟村洋太郎毕业于东京大学，后任该校教授和名誉教授。多年来，本书作者一直潜心研究各种失败案例，堪称“失败学”专家。2001年4月成立了“失败知识活用研究会”，广泛收集各个领域发生的事故和经营失败案例，建立起失败学的“数据库”，化失败为知识资源，为他人的经营和创业开辟了成功捷径。

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书籍介绍

任何人都可能失败。能从失败中汲取教训，化为知识，就会进步，成为强者，因此失败的经验尤为重要。关键是，不论失败的后果如何，都要反省和深思：如何变失败为教训，在今后工作中引以为戒――这正是作者倡导“失败学”的目的所在。对于失败企业老总，要了解真相和分析原因，找出失败的规律，预防失败恶化成灭顶之灾，进而努力杜绝失败的发生。