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本书所述内容，是否合适，是否*，肯定地讲，不是。所以，我们不妨作为对管理的一种理解，权当一种管理模式，希望的是管理者和管理对象能一个统一的关于对管理的理解和认识，从而使双方工作能够协调一致地开展与进行。更希望的是，能起到抛砖引玉的作用，进而使管理及其管理的方法与艺术，不断进步，不断完善，不断提高。

《B管理模式：管理及其管理艺术》是本人工作这些年来关于管理理解与探索的结果，作为管理的一种方法，仅是自己的经验、看法、观点而已。

篇 管理原理及其管理制度

章 概述

第二章 管理要素：工作任务

第三章 管理第二要素：工作方法

第四章 管理第三要素：工作标准

第五章 管理第四要素：工作考核与工作报酬

第二篇 管理方法及其管理艺术

章 管理的基本方法

第二章 管理的辅助方法

第三章 管理的艺术化

第三篇 企业运行基本规则及其运用

章 企业运行总体规则及其运用

第二章 企业员工行为管理基本规则及其运用

第三章 企业组织管理基本规则及其运用

第四章 企业组织机构与岗位设置基本规则及其运用

第五章 工作考核管理基本规则及其运用

第六章 工作报酬管理基本规则及运用

第七章 企业管理技术基本管理规则及其运用

第八章 企业机电技术管理基本规则及其运用

第九章 企业工艺技术管理基本规则及其运用

第十章 企业生产管理基本规则及其运用

第十一章 企业安全管理基本规则及其运用

第十二章 企业质量管理基本规则及其运用

第十三章 企业成本管理基本规则及其运用

第十四章 企业物资采供管理基本规则及其运用

第十五章 企业产品销售管理基本规则及其运用

第十六章 企业员工培训管理基本规则及其运用

第四篇 企业管理者及其管理者素质

章 企业管理者

第二章 企业管理者素质

第三章 做一名合格的、优秀的企业管理者

第五篇 企业文化及其企业文化建设

章 企业文化

第二章 企业文化建设

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编辑推荐

本书以其独特的视角，深入浅出地阐述了管理原理及其管理的一般原则和方法、企业执行的规则、管理者应有的素质等，揭示了“B管理模式”的真谛。

书籍介绍

本书所述内容，是否最合适，是否最佳，肯定地讲，不是。所以，我们不妨作为对管理的一种理解，权当一种管理模式，希望的是管理者和管理对象能一个统一的关于对管理的理解和认识，从而使双方工作能够协调一致地开展与进行。更希望的是，能起到抛砖引玉的作用，进而使管理及其管理的方法与艺术，不断进步，不断完善，不断提高。

《B管理模式：管理及其管理艺术》是本人工作这些年来关于管理理解与探索的结果，作为管理的一种方法，仅是自己的经验、看法、观点而已。