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90后如何管理90后？这是90后新中层的管理难题。面对自己的同龄人，如何树立，如何带领团队？吴东著的《 中层（90后新中层 应该具备的五项能力）》为90后新中层提供了提升管理技能的方向与途径，相信90后的你可以从中汲取营养，迅速成长为一名 中层。

章 角色力修炼：90后新中层如何自我定位

中层的角色定位：不只是员工

中层 的五大管理能力

中层容易犯的六种错误

自我剖析，你是哪种领导风格

做高情商的中层

第二章 目标力修炼：90后新中层如何达成目标

目标对话：确定一个好目标

目标执行：达成目标的流程

目标推进：协助下属达成目标

有效授权：达成目标的基础

第三章 执行力修炼：90后新中层如何高效执行

做事先从做人开始

做执行型管理者

高效沟通：提高执行效率

如何发现问题、解决问题

第四章 教练力修炼：如何成为教练型管理者

做个教练型管理者

如何有效培养90后下属

第五章 管理力修炼：如何管理90后员工

90后员工的管理之道

有认同，才有追随

自我修炼，打造影响力

附录一 建立和谐上下级关系的十大法则

附录二 中层管理者的金玉良言

吴东，中国 人力资源管理师，中国 企业培训师，山西省科技扶贫中心企业培训中心主任，三行智慧企业管理咨询有限公司首席培训师，山西省工商学院客座教授，山西华澳职业学院客座教授。

曾在知名上市企业任人力资源总监十年，积累了丰富的理论知识与实践经验，著有《内训师培养实践》《用心留住关键人才》《执行力——企业持续发展的命脉》《老板，我拿什么奉献给你》《连锁的力量之人力资源管理》《九型人格与 销售力》等。

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