从MBA到职业经理人：项目经理 地址 caj 百度云 pdb pdf kindle txt 下载

没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。在我国，职业经理人的历史不过10年左右，职业经理人市场远未发育完善。本书结合我国大中型企业的运营模式，接见国外先进经验，对各类经理人的素质要求，职责，范围，能力养成，工作要点等等作了深入浅出的论述，并附有大量案例分析，是个类职业经理人特别是学习过MBA课程的专业管理人员提高业务技能的教科书。

章 项目概述

节 项目管理的定义

第二节 项目环境：战略规划

第三节 项目商业计划书的编写

第四节 项目决策

第五节 项目的生命周期设计

第六节 项目成功要素

第七节 项目经理管什么

第二章 风险、评估与合同

节 项目展开前的准备工作

第二节 项目评估

第三节 风险

第四节 项目招标、投标及合同

第三章 项目计划和项目进度控制

节 项目计划

第二节 进度控制与成本

第三节 费用控制

第四节 质量控制

第五节 项目控制的要素

第六节 测评项目状态

第四章 项目组织与项目管理

节 项目管理的组织形式

第二节 项目经理

第三节 项目办公室

第四节 项目行政管理

第五节 项目档案管理

第六节 项目信息管理

第七节 多项目管理

第八节 企业项目管理

第九节 目标管理与业务过程管理

第十节 绩效评价与人员激励管理

第十一节冲突管理

第十二节新经济项目管理

第十三节项目监理

第十四节现场管理与环境保护

第五章 项目收尾与结束

第六章 项目管理案例

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从70年代开始，项目管理作为管理科学的重要分支，对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，从而引起了广泛的重视，并对管理实践做出重要贡献。科技的发展，新的环境，动态的市场，更激烈且高水平的竞争，要求企业善于应付潜在的形势及其经营环境带来的新挑战，项目管理显得更为重要。