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你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何能够同时完成这个项目的所有任务?本书通过以下几方面的分析为你提供帮助：

◆确定你所需要的资源

　◆确定你的目标

◆在项目进行的过程中作出必要的修正

引言关于项目管理

上篇　项目管理：基础

　1.项目管理的好处

为什么要进行项目管理?

　2.什么是项目?

什么是项目管理?

项目生命周期分为哪几个阶段?

　3.如何计划项目

确定真正的问题

确定利益相关者

设定项目目标

随时准备作出取舍

细分项目的工作任务

　4.如何组织项目

组建项目组

制订日程安排

　制订预算

　5.如何管理项目

　不要偏离要径

　 作好授权的准备

　 监控项目实施过程

　 监控项目预算

　 保证质量管理

　 向利益相关者报告项目进展情况

　6.如何进行问题管理

　“使命枝蔓”问题管理

　 时间延误问题管理

　人员问题管理

　7.如何做好项目收尾工作

　进行项目后评价

　 写总结报告

　享受胜利完成项目后的满足感

下篇　建议和工具

　1.项目管理的工具

　2.自测题

　3.深入学习

　4.参考文献

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上篇　项目管理：基础

　　项目经理发现，他们的工作会给他们带来许多好处。

对于有些人来说，解决一个棘手问题之后的那种愉悦的心情和所取得的成绩得到了别人的认可就是对他们的回报。而对于有些人来说，把不可能变成可能之后的那种激动的心情就是对他们的回报。还有一些人，他们觉得能和形形色色的人在一起共事并与大家建立起良好的工作关系就是他们的乐趣。

为什么要进行项目管理?

一些项目经理在这里公开了他们的一些经历。

好的方面：项目管理的好处就像项目的类型有千百种，人有形形色色一样丰富多彩且充满刺激。

“对于我来说，有意义的事就是让客户满意，而且令他们满意的程度要远远超出他们的预期，这才是我工作的价值所在。”

——贝丝·查普曼（Beth Chapman），项目经理

“在工作中，我与我的员工通力合作，我为有他们

在我身边而感到骄傲。”

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书籍介绍

你的领导刚刚交给你一个新的项目，你如何能够同时完成这个项目的所有任务?《项目管理》通过以下几方面的分析为你提供帮助：确定你所需要的资源、确定你的目标、在项目进行的过程中作出必要的修正。