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过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。

危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。

成功的道路有很多条，但失败总是在重复发生，那么地相似，在不同的创业公司。

如何让更多的创业者减少不必要的失误，我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历，精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。

这本书的特色，是借鉴了哈佛商学院的案例教学法，在每一个真实案例之后，都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事，我们要防止类似的故事在我们自己身上发生，管理工具可以帮助我们避免入坑，走出困境。

序一 创新引领未来 倪光南

序二 创业是一项伟大的修炼 何志毅

作者序：创业维艰，很多“坑”是可以避免的

前 言：时代总是在造就创业机遇

一、元老篇：从劳苦功高到偷挖墙脚

创业秘籍：如何让员工正确产生绩效

二、骨干篇：佳员工变成了落后干部

创业秘籍 别让人才瓶颈拖了公司后腿

三、授权篇：创业兄弟终反目成仇

创业秘籍 打造公司的职业化体系

四、友情篇：亲密挚友成了陌路人

创业秘籍：“知行合一”的正确方法

五、融资篇：公司拿到投资之后

创业秘籍：爆发式增长，公司准备好了吗？

六、转型篇：不懂行让我血本无归

创业秘籍：老板，重要的是“控局”

七、跨界篇：高科技创业，看起来很美

创业秘籍：战略创新，谨防基因错位

八、投资人篇：资本套路将我几乎逼上绝路

创业秘籍：如何识别靠谱投资人

九、股权篇：我差点被赶出自己创办的公司

创业秘籍：公司治理结构与公司控制权

十、合伙人篇：重金引来的合伙人把公司带入歧途

创业秘籍：如何选对合伙人

十一、顾问篇：股权换服务，捷径还是篇？

创业秘籍：如何用股权撬动人力资本

十二、合作篇：与大公司的合作让我深陷困境

创业秘籍：与大公司合作需量力而行

十三、实战落地篇

“《创业突围》团队私董会”操作指南

郑旭，华创互动教育研究院院长，长期从事创业战略研究，是中国较早开展创业教育探索的专家，曾在2006年诺贝尔经济学奖获得者Edmund Phelps教授带领下，与陈春花教授、何志毅教授联合探索中国特色的创业教育模式。他开发的“创业路径与死亡陷阱”模型，一针见血地指出了创业中的致命要素；他首创“团队赋能式学习”模式，帮助科技企业快速成长。郑旭是北京大学、新加坡国立大学联合培养的国际工商管理硕士，在新加坡国立大学、美国马里兰大学、上海交通大学等著名高校有着超过10年的EMBA项目工作经验。他先后应邀担任中国创新创业大赛创业导师、科技部创新创业人才评审专家、全国大学生创业大赛评委、“创业在上海”创新创业大赛导师、江苏科技创业大赛导师、金鸡湖创业导师、《梦想创业团》创业导师、《科技大碰撞》创业导师等，深度辅导了上百家高科技企业团队。

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书籍介绍

过去五年，中国新创企业高速增长，很多人被时代点燃了人生理想，以百倍激情投入到创新创业大潮中。然而很快人们就发现，理想很饱满、现实很骨感，前进的道路上充满荆棘与坎坷，有的甚至跌入深坑无法自拔。

危机来自于方方面面，亲密挚友反目成仇、公司元老偷挖墙脚、创业兄弟反戈一击、投资人预设陷阱、合作伙伴暗藏心机---，商业江湖里，任何一个环节都不容忽视。

成功的道路有很多条，但失败总是在重复发生，那么地相似，在不同的创业公司。

如何让更多的创业者减少不必要的失误，我们需要知道前进的道路上有哪些坑。本书作者以其八年多创业教育的经历，精心整理了12个具有普遍意义的创业陷阱。

这本书的特色，是借鉴了哈佛商学院的案例教学法，在每一个真实案例之后，都给出了实用的管理工具。我们不能仅仅局限于读他人的故事，我们要防止类似的故事在我们自己身上发生，管理工具可以帮助我们避免入坑，走出困境。