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本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作，更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容，包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型，以及绩效改进顾问的基本胜任力等等，重点提出了“先技控再人控”的概念，并阐述了绩效改进的基本流程，包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的最后，作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践，以期读者早日将绩效改进落地，获得更多收获。

第一节绩效改进的概念/5

第二节绩效改进的历史/15

第三节绩效改进的理论基础/45

第四节绩效改进的基本原则/49

第五节绩效改进的一般流程/58第二章从培训管理到绩效改进/76

第一节传统培训中遇到的难题/76

第二节让培训从被动变主动/80

第三节今天你简单了么/86

第四节绩效改进顾问的利器/96

第五节绩效改进顾问的胜任力/101第三章探索发现/126

第一节眼见未必为实/126

第二节找到绩效改进的机会/128

第三节组织分析——确定绩效目标/142

第四节关键价值链的重要作用/149

第五节环境分析——了解组织现状/158

第六节差距分析——明确改进重点/168

第七节原因分析——找到根源所在/172第四章选择设计/183

第一节单一的培训或许不够/183

第二节为绩效改进设计整体方案/185

第三节先技控再人控/189

第四节干预措施列表/191

第五节干预方案的设计/201

第六节用好你的商业计划书/216第五章实施巩固/222

第一节说得好，更要做得漂亮/222

第二节保证方案的有效实施/223

第三节实施就是做好变革管理/231

第四节努力减少实施的阻力/246

第五节用制度化辅助实施的可持续性/253第六章评估改善/260

第一节评估是战略之一/260

第二节评估改善的四叶草/264

第三节备受关注的ROI/268

第四节评估数据的收集/281第七章案例分享/291

第一节绩效改进在培训需求确认中的应用/291

第二节绩效改进在终端销售领域的应用/298

第三节绩效改进在关键人才加速培养中的应用/306

第四节绩效改进在领导力发展领域的应用/310

第五节绩效改进在市场份额提升中的应用

易虹，国际绩效改进协会(ISPI)中国区主席，国际注册绩效改进顾问(CPT)，CPT中文审查官，北京华商基业管理咨询有限公司首席绩效改进专家。美国ATD《行动学习》认证培训师和催化师，IBM全球认证领导力导师（Facilitator），中国对外经济贸易大学MBA客座教授。在26年的职业生涯中，有着22年培训和咨询行业的工作经历，曾历任外资公司、合资公司、国内著名咨询公司总经理、营销总监、培训讲师、咨询顾问，致力于企业绩效改进方面的培训和咨询工作。

朱文浩，北京华商基业管理有限公司资深顾问、亚洲文化扶持基金管理（深圳）有限公司合伙人。

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书籍介绍

本书不仅是一本关于绩效改进的普及著作，更是一本简单的工具读物。作者在书中介绍了绩效改进的基础内容，包括绩效改进的相关概念、历史、理论、原则、模型，以及绩效改进顾问的基本胜任力等等，重点提出了“先技控再人控”的概念，并阐述了绩效改进的基本流程，包括探索发现、选择设计、实施巩固与评估改善。在本书的最后，作者和读者分享了绩效改进在各个领域的具体实践，以期读者早日将绩效改进落地，获得更多收获。