Organizational Culture And Leadership, Fourth Edition 9780470190609 地址 caj 百度云 pdb pdf kindle txt 下载

　　Regarded as one of the most influential management books of

all time, this fourth edition of Leadership and Organizational

Culture tranforms the abstract concept of culture into a tool that

can be used to better shape the dynamics of organization and

change. This updated edition focuses on today's business realities.

Edgar Schein draws on a wide range of contemporary research to

redefine culture and demonstrate the crucial role leaders play in

successfully applying the principles of culture to achieve their

organizational goals.

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　　Edgar H. Schein is Sloan Fellows Professor of Management

Emeritus at the Sloan School of Management at the Massachusetts

Institute of Technology. He is the author of numerous books,

including Process Consultation Revisited, The Corporate Culture

Survival Guide, Career Anchors, and most recently, Helping: How to

Offer, Give and Receive Help.

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组织文化与领导力（第四版）

和世界，创造一些持久的东西，解决重要的问题，并享受乐趣。

苹果公司的主要产品之一就是用来帮助孩子学习。另外一个产品的设计初衷是让电脑变得更简单和更有乐趣。苹果公司同样参与设计了许多旨在获得乐趣的礼仪，例如业务的派对、工作期间的玩笑，以及在经理培训中表演魔术，等等。分析小组认为，只有那些真正有乐趣的以及独特的产品才能够

得大的回报

据称在苹果公司，如果公司追逐宽泛的业务市场，或者如果把产品卖给那些可能会滥用产品的特定客户（比如国防部），公司中很多人加以反对。

2。相比用了哪些流程，或者建立了什么样的关系，完成任务更重要。

分析小组列出了这类假设的几种版本

如果你在苹果失败了，你就会被孤立和抛弃；你变成了难民。

资历、忠诚度以及过往经验与当前的任务成就并不直接相关。

如果你失足了，没人会拉你。

跳出视线跳出思维：你最近的表现是怎样的，你就是怎样在工作中形成的关系并不能持久

。人们更关注他们自己的使命以至于他们没有时间帮助你或者你建立关系

结合只会围绕任务而发生，并且是临时性的

在小组就有安全感

苹果公司是一家俱乐部或社区，而不是一个家庭。

3。个体有义务也有权利成为一个完整的人

会玩就是一种能力 可以成为文化 见《快乐鱼哲学》

DEC和汽巴-嘉吉在招聘拥有MBA学位的求职者时都比较谨慎。两家公司都认为MBA是万能的多面手，但缺乏可靠的技术或科学背景。同时，他们或许更关心个人的野心，而不是贡献于组织的技术工作。在这些认知的背后有着更深层次的假设，即通用的管理尽管必要，但却并非成功的关键。科学和技术的专门技能才是决定成功的必需品。这些潜在假设对DEC后来的多元化和多部门化发展产生了相当大的负面影响，因为DEC总是缺乏有经验、通用的管理者。

书籍介绍

Regarded as one of the most influential management books of all time, this fourth edition of Leadership and Organizational Culture transforms the abstract concept of culture into a tool that can be used to better shape the dynamics of organization and change. This updated edition focuses on today's business realities. Edgar Schein draws on a wide range of contemporary research to redefine culture and demonstrate the crucial role leaders play in successfully applying the principles of culture to achieve their organizational goals.